建筑施工企业的经营决策（建筑施工企业的经营决策方案）
建筑施工企业如何控制成本
从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。
老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了！从土方上着手作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
建筑施工企业应建立的管理制度有哪些
包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收\x0d\x0a办法、质量事故处理和报告制度等。\x0d\x0a安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、\x0d\x0a安全事故处理报告制度等。\x0d\x0a人力资源管理制度。
安全生产责任制度：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
群防群治制度 群防群治制度是职工群众进行预防和治理安全的一种制度。这一制度也是“安全第预防为主”的具体体现，同时也是群众路线在安全工作中的具体体现，是企业进行民主管理的重要内容。
项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例 项目经理安全生产责任制：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
【答案】：ABCD 建筑施工企业应建立健全劳动防护用品验收、使用、保管、发放、更换、购买、报废管理制度。见教材第一章第六节P85。
建筑企业工程管理中应该怎样创新管理模式
在建筑行业的变革浪潮中，一种创新的工程管理模式——精益建造，正崭露头角。它源于精益生产理念，旨在通过适时、适地、适量的方式，打造高质量的建筑产品。
在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。
项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
建筑工程创新管理策略 目前的建筑企业的施工管理需要进行创新来进行改善，但这并不意味着随便瞎改，甚至比过去的管理还要落后，因此创新也需要遵循一定的规则。
发布时间: 2024-07-16