建筑施工企业材料比例过高（建筑施工中各种材料所占比例）
建设工作施工合同纠纷应注意什么问题
诉讼主体的确定；合同效力的认定；工程价款的确定；违约责任的认定；工程价款优先受偿权的保护。建设工程施工合同纠纷诉讼主体的确定建设工程施工合同纠纷案件当事人比较复杂。
法律分析：要注意以下问题：第仔细阅读和准确理解“通用条款”十分重要，这一部分内容不仅注明合同用语的确切含义，引导如何签订具体的合同条款，更重要的是当具体条款中基本条款未作特别约定时，“通用条款”中对应的条款会成为签约双方一致同意的合同约定。第合同价款应当明确约定。
对发包方主要应了解两方面内容：① 主体资格，即建设相关手续是否齐全。② 履约能力即资金问题。对承包方主要了解的内容有：① 资质情况； ② 施工能力； ③ 社会信誉； ④ 财务情况。实际开工日期的认定。
建设工程合同纠纷案件专业性较强，诉讼标的大，且审理周期长，要注意避免以鉴代审和拒绝裁判情况的发生。
一般如果因为建设工程合同发生纠纷的话，首先应当注意该施工合同是否有效，确定之后再分析当事人是否能够根据合同约定的内容，来维护自身权益（支付工程款、承担违约责任等）。 处理施工合同纠纷时适用什么方法？建设工程价款优先受偿权在工程建设中，建设单位为了筹措资金，经常会向银行贷款。
关于建筑施工企业限额领材料和施工现场的管理制度?
1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。
2、建筑材料的现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
3、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。 项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。
施工现场三类风险有那些
一级重大危险源：可能导致30人以上死亡的风险源。 二级重大危险源：可能导致10至29人死亡的风险源。 三级重大危险源：可能导致3至9人死亡的风险源。 四级重大危险源：可能导致1至2人死亡的风险源。
自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。
设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
现场围挡：①围挡墙未进行美化、亮化。②围挡墙倾斜、破损、不整洁。③依靠围挡墙堆放物料、垃圾。建筑物围挡： ①密目安全立网围挡高度达不到规定要求。②密目安全立网破损、不整洁。③密目安全立网绑扎不牢，围挡不严密。 ④密目安全立网用扎丝绑扎或网扣有漏绑现象。
技术规范：缺乏明确的技术规范或特殊工艺标准，可能导致工程验收和结算问题。 施工技术协调：施工过程中可能出现技术问题，各专业间协调困难，或发包人技术水平不足，未能及时答复承包人的技术问题。经济方面的风险： 招标文件：招标文件中的投标者须知、设计图纸、合同条款等可能包含潜在的经济风险。
建筑经济成本管理问题及优化路径?
1、企业的成本管理制度缺乏有效性 很多企业都认为成本管理工作具有一定的随意性，因此，并没有制定科学、统一的管理制度。另外，企业的成本管理人员本身的专业素质和管理能力较低，无法从专业的角度对管理目标进行考量，对于经济成本简单地控制而不是有效管理。
2、此外，在进行经济成本的管理过程当中，企业管理者缺乏动态性变化性的管理意识，只是对建筑施工的具体阶段进行成本控制与管理，而对于全程性的成本管理却缺乏应当具有的意识，没有在建筑项目的整个过程当中进行成本管理理念的贯彻。
3、因此，在我国的建筑经济管理发展中仍然存在许多的问题，主要有以下几个方面： 建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识 建筑工程中的关键人员就是管理人员与施工人员，他们对整个建筑工程的成本控制有着重要的作用。
4、建筑经济成本与建筑行业内部的各项资本要素、管理活动都有密切联系，做好建筑经济成本管理工作，能够为内部管控行为奠定基础，作为施工单位，需要采取科学的成本管理方式，尽可能降低市场价格，提升自己的利润空间，优化社会效益和经济效益。
5、缺乏工程建设全方位、全过程的管理。在现行的工程建设管理体制下，建设单位对设计工作缺乏足够的重视和监督，没有具体措施去促使设计单位限额设计和精细设计，在施工阶段会出现设计变更等情况。
6、有的建筑业管理者只看到了显性成本，而意识不到因设计变更等造成的隐性成本的管理，缺乏全面的管理理念与协调能力。由于建筑经济管理理念滞后所造成的问题不仅严重影响建筑工程质量，还浪费了大量的资源。因此，要顺应建筑行业自身发展需求与社会经济发展趋势，必须树立先进的建筑经济管理理念。
发布时间: 2024-07-07