国内建筑施工企业对策（建筑企业2021年面临挑战）
建筑施工管理问题的解决对策?
建设工程施工管理难的对策是：组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案、组织图纸会审等。建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。
建筑工程施工管理中存在的问题 首先，管理体制有待完善。针对不同的施工单位进行调查，多数数据表明，有很多的施工现场管理制度缺失、不完善、甚至没有，这都导致了工程无法高质量的完成。体制是管理的标杆，任由工人们自己去工作怎么能按时完成工作。
可以从技术、管理、组织、经济等多个方面采取措施，建立有组织力、权威、效率高的领导机构，要统一思想与管理目标相一致。验收时要根据批准的计划任务书和相关文件、施工单位和建设单位签订的合同、施工图纸、设备仪器说明书以及国家现行的施工技术验收规范进行验收。工程完工后就及时向建设单位交工。
建筑施工企业合同管理中问题的对策?
二）建立健全企业的合同管理体系主要是建立健全企业合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构（包括专职机构和兼职机构），使合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。
不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。
相关合同管理人员在工作过程中不能对工程合同进行系统管理，缺乏有效的跟踪控制手段，执行完成后缺少合同履行的评价，整体的管理思想和管理方式都较为落后。
有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当先小人后君子的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
在当下合同管理工作中主要包括以下问题。首先，合同双方没有较强的法律意识。目前我国的建筑市场还处于卖方市场，一些建筑承包商为了得到相关项目的承包权，存在滥竽充数、非法转包等现象，承包商将一些工程非法转让，这也为相关工程的开展带来了很大的风险。
建筑企业质量管理现状及对策?
1、我国的建筑工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位对建设工程质量负责依法。“所有参与项目建设单位应负责工程质量。但当实践的工程质量管理、工程质量问题发生时，谁都不主动承担质量责任，相信彼此，共同责任，联合不负责的现象。
2、但从全国范围来看，在繁荣与发展的同时，建筑质量却不令人乐观，建筑市场的管理混乱与市场竞争的不规范固然是主要原因，但目前，施工队伍管理机制的弊病导致工人素质低下，也是不可否认的重要原因之一。（2）项目法施工处于一个初级阶段，项目经理责任制还不健全。
3、概而言之，责权利一致对于完善质量保障体系、提升建筑工程品质而言可谓至关重要：合理的责任设定，是充分调动各主体积极性和创造性的前提；责任一经确定，权力（包括法律的、行政的、经济的）是其履行的保障；实行利益驱动，也能够更有效地发挥各主体的积极性和创造性。
4、全面提升建筑工程管理水平的对策1建立新型建筑工程管理体系由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。
建筑施工企业材料管理问题及对策分析?
1、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
2、其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而可以有助于管理好企业的资金运作。其三，由于材料是构成实体工程的要素，材料的好坏直接关系到工程项目的质量问题，因此只有完善的材料管理制度才能更好的为工程保质保量。
3、施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业在工程施工过程中，存在施工质量安全管理制度约束性较差和施工人员质量管理意识薄弱的情况，施工方容易忽视质量安全管理目标，工程施工质量和现场安全难以保证。
发布时间: 2024-07-05