建筑施工企业管控（施工企业管控的重点和难点）
建筑项目施工质量管控?
现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。
建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量管理工作中笔者极力推行了样品制度。4样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。
民用建筑项目施工工程质量控制是为了经济、高效的施工出符合标准、满足设计要求及用户需要的质量合格的建筑安装工程，对施工各环节、各阶段所采取的组织协调与控制的系统管理手段的总称。质量控制工作已经越来越为人们所重视。
先进的检测设备等，提高质量管理的效率和准确性，降低质量风险。综上所述，建筑工程全面质量管理的重要特征是统一指导思想、全员参与、全过程控制、紧密结合质量目标和项目实际、持续改进以及依靠科学技术手段。这些特征的实施可以提高建筑工程的质量水平，降低质量风险，确保项目顺利进行和达到预期目标。
二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。
建筑施工质量控制的直接途径就是对其进行现场检测。在进行现场检测的过程中，我们应当从以下几个方面着手。首先，要对问题工程的危害有一个清醒的认识，一旦出现质量问题，应当查清原因，做出总结，避免下一次继续发生。
建筑管理加强工程质量监管的措施?
法律分析：人员的控制；材料及构配件的质量控制；机械设备控制；等等。从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则 法律依据：《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》第五条 从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
建设项目组织机构管理。建立一个能完成管理任务，让各个部门的项目经理能够更高效快捷、指挥方便的组织机构，也就是项目经理部。建设项目质量管理。建立建设项目成本管理制度。建立安全生产与文明施工的管理制度。在建筑工程施工中，要把握安全与生产的同步。
建筑管理中加强工程质量监管的重要性伴随着我国社会经济与科技突飞猛进的发展与进步，城市化进程也在持续提升，建筑项目也在飞速发展之中，这也使得在建筑管理中进一步强化工程质量要监管工作显得至关重要。在开展建筑施工工作的过程中，建筑工程质量管理，属于其中一个重要方面，与此同时，其也是工程施工管理的重、难点问题。
在特殊情况下，某些建筑项目存在质量问题，主要体现在以下及规范按摩：不科学的建筑项目检测设备、存在较多的疏漏环节、管理人员在分配施工任务的过程中，没有根据实际情况明确分配各个部门的工作任务等，多个原因直接导致建筑项目后期出现问题。另外，建筑管理中存在的工程质量监管问题还包括：现场安全管理执行困难。
建筑工程质量管理措施有：建立质量保证体系；人、材料、机械的控制；控制施工环境与施工工序等。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。
安全第一，质量至上。在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。
如何加强建筑施工企业项目管理?
1、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。
2、建立全面的质量、安全管理体系和制度，测算施工劳力和安排施工计划，提前测算材料、设备用量并及时订货。做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉桩工作，及时修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙，铺设水电管线设施，同时要定制安全标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、安全标语牌等标志牌。
3、提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。
4、建设项目质量管理 1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。2）人、材料、机械的控制。
建设工程安全管理的方针是
1、安全第预防为主、综合治理。根据查询不挂科网显示，建设工程安全生产管理坚持的方针是（ ）。A.安全第以人为本；B.安全第预防为主；C.百年大计、安全第一；D.安全第预防为主、综合治理。答案：D.安全第预防为主、综合治理。
2、第三条 建设工程安全生产管理，坚持安全第预防为主的方针。
3、法律分析：建设工程安全生产管理的方针是：坚持安全第预防为主。并且要建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。
4、法律分析：建设工程安全生产管理，坚持安全第预防为主的方针。建筑工程安全生产管理必须坚持安全第预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。
建筑工程法律风险控制三部曲?
核心提示：就目前现状来看，施工企业二级单位的法律失控是导致企业法律风险增加的重要因素，因此，就二级单位的法律风险采取“三部曲”的控制对策显得尤为重要。所谓施工企业二级单位，指的是大型施工企业所属的分局或施工局。
通过上述两个案例可以清晰地勾勒出投资架构设计中的技巧和需关注的几个重要环节，最大程度降低税负是首先要考虑的关键点，其次公司发展战略也起着至关重要的导向性作用，要纳入设计环节中，最后就是重点研究如何防范和规避法律风险等因素。最终达到合理控制税负成本，确保投资效益的最大化。
合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲。股东可以是个体，强调资本。合伙人必须是团队，旨在人本。股权布局优先于做股权激励股权布局：就是指企业应该提前规划顶层设计模式，在不同时期采用不同的方式顶层分配模式，从而达到有效的激励作用。
企业知识产权的创造、运用、保护和管理工作涉及研发、生产、销售、法律事务、综合管理等多个部门，每个环节都是专业性很强的工作，因此，做好知识产权风险控制必须统筹安排，由各部门各负其责、合作协调地配合工作。
结合曾参与过的海外项目投资研究工作，海外项目投资财税研究可以基本分为“三部曲”，依顺序分为投资架构的设计、资金筹措和风险分析。本文重点研究投资架构的设立方法和思路。下面将结合实例做具体分析。
建筑施工企业项目成本控制?
从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。
因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
发布时间: 2024-07-03