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建筑企业传统施工模式（建筑施工企业运营模式）

集团施工企业项目管理传统模式?

DBB（Design—Bid—Bui1d），即设计—招标—建造（DBB）模式，是一种较传统的工程发承包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程勘察设计、施工任务分别由勘察设计单位、施工单位完成。DBB模式主要体现的是专业化分工，我国大部分工程项目都是采用这种实施模式。

传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

新颖模式优点是工程项目部经理不仅要组织实施项目，而且更多参与项目决策，要与项目业主、客户一起高效率地交流、工作，全面开展项目管理，并且要对项目的利润结果负责，已经成为真正的项目负责人和公司中的主角。

CM模式：CM模式，也称为阶段发包方式，特点是业主在项目初期就聘请具有丰富施工经验的CM经理参与项目，负责设计和施工全过程的管理。这种模式突破了传统的建设顺序，允许在部分分项工程设计完成后即进行招标，业主直接与承包商签订合同，无需总承包商。

我国建筑工程领域传统的承包模式有什么特点

1、全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。

2、对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。是我国推行总承包模式最主要的一种。E+P+CM模式：设计采购与施工管理总承包。是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国推行总承包模式的一种。

3、风险责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。2）缺点：业主对最终设计和细节控制能力较低。

建筑工程模式有哪些

1、建筑工程模式如下：建设工程总承包。建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定；建设工程独立承包。

2、全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。

3、DBB模式 Design-Bid-Build，设计-招标-建造模式，犹如工程的精密剧本。它的核心理念是严格遵循设计、招标和施工的顺序，然而这导致了显著的缺点，如较长的建设周期，成本控制的挑战和频繁的设计变更，同时，协调各方的难度也不容小觑。

4、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

5、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

6、综上所述，工程模式，其实是指利用手机检测基站各种指针参数所处的一种工作模式。