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建筑施工企业材料消耗表（建筑工程材料消耗定额）

施工企业项目成本的动态管理?

1、动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态成本管理：在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。

2、中达咨询就建筑工程项目成本的动态管理和大家说明一下。事前控制阶段，健全组织机构。明确岗位责任认真落实《施工项目成本管理办法》，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，组成由公司项目经理部的组织领导体系．公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责。

3、组织措施：成本管理应贯穿整个企业，项目经理部需将成本责任分配给各个岗位和专人，实施全过程、全员和动态管理，构建一个明确分工、责任到人的成本管理体系。此外，建立合理的工作流程也是成本控制的重要组织措施。成本管理要有效，需基于科学管理，拥有完善的管理体制、规章制度、作业程序和信息传递系统。

4、一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。

5、目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

施工企业投标报价时,周转材料消耗量

1、周转材料总摊销量=（总使用量-总回收量）/周转次数。把这个公式还可以进一步分解，变成这样，如图1所示。图1 下面我们讲，怎样计算周转使用量，怎样计算周转回收量。为了便于大家理解，我们用案例来讲。某施工企业，新进100平米全新模板，周转5次后回收，每次损耗是10%，模板使用情况是这样的。

2、摊销量。一次摊销法、分期摊销法、分次摊销法，周转材料很多时候是可以反复使用的，按会计权责发生制的要求，需要在使用期间内折损，需要进行分摊。施工企业是从事各种建筑安装施工活动的生活经营单位，是实行独立核算的经济实体。

3、解析：本题考查的是周转性材料消耗定额的编制。摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。

4、【答案】：B 【解析】本题考查周转材料消耗的计量。周转材料是指企业在施工过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料，如施工中使用的模板、挡板和脚手架等。周转材料的消耗按其摊销或租赁费用计量。故选B。

5、供施工企业成本核算或投标报价使用，C 错误。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价，D 错误。

6、周转性材料消耗的定额是指每使用一次摊销的数量，其计算必须考虑一次使用量、周转使用量、回收价值和摊销量之间的关系。

什么是建筑工程取费表

工程造价的组成啊。是由哪些费用构成的。预算书出来的是分部分项的工程费用。

建筑工程取费：费用构成与计算详解建筑工程中的取费项目，是一类无法直接通过工程量计算，而是通过特定基数和费率计算得出的费用。这些项目涵盖了工程造价的各个环节，是造价工程师需要精细掌握的关键部分。下面我们将深入探讨这些取费项目的分类、计算方法以及它们在实际工程中的运用。

是对工程建设过程中所涉及的各种费用进行计算和确定的过程。工程取费是对工程建设过程中所涉及的各种费用进行计算和确定的过程。这些费用涵盖了工程建设的各个方面，包括但不限于人工费、材料费、机械费、税费、管理费、保险费和利润等。