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建筑企业施工初期资金（施工单位建筑工程前期费用）

建筑施工企业资金结算管理水平?

1、所以在投标前，招标单位对施工企业进行考察的同时，施工企业也要对招标单位的资信状况进行必要的审查，详细了解该单位的经济性质、隶属关系、注册资本、主营业务、管理水平、经济效益、以往的信益记录等，做好成本与收益的对比分析，做好双向选择，为企业的资金流入把好第一关，为企业的生存发展把好第一关。

2、人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。建立完善的管理制度 完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。

3、建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。

工程项目前期费都包括哪些费用

1、勘测丈量费，水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。三通一平费，接通红线外施工用临时给排水、供电、道路等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用等。

2、前期工程费主要包括开发项目的前期规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、场地平整等所需的费用。具体费用如下：开发项目的前期规划设计费。

3、勘探费。包括地质勘探、地下文物勘探；设计费。

4、前期工程费的内容主要包括项目整体性报建费（项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费），规划设计费，勘测丈量费二通一平”费，临时设施费、预算编、审费，其他费用（如挡光费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费）等。

5、前期工程费用主要包括筹建费、可行性研究费等。前期工程费有筹建费、可行性研究费、规划费、设计费、地质勘察费、场地平整费、水电气费、临时设施费用等。前期工程费用的计算是估算房屋开发过程中发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整等各项前期工程支出的。

工程建设资金拨付规定

第一条 为最大限度发挥项目建设资金充分保障工程进度和提高工程质量的作用，明确各管理主体的责任，规范工程款支付流程，确保工程款正确支付，控制工程成本，制定本办法。

预付款流程，由施工单位提交《预付款支付申请表》给预算专员，预算办根据合同约定审核预付款，签署申请表然后交给财务部；进度款支付流程，施工单位先向工程部提交申请表，并附上已完工程的预算书；工程部审核当月完成的项目及相关工程量，审核完毕由工程部经理签字后交到预算专员。

法律分析：建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。

法律分析：民法典对工程款支付的规定如下：建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。

一般来说，工程款支付比例是由业主和施工方在合同中约定的，也可以根据双方商议确定。下面介绍三种常见的工程款支付比例： 预付款：通常是在签订合同时支付的，一般不超过总合同价款的20%。预付款一般用于采购材料和设备等需要先行投入大量资金的阶段。

建筑施工企业如何做好资金管理

1、第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。

2、第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

3、加强财务管理。一是要求项目单位实行专户储存、专账管理、专款专用原则，保证会计信息的真实和完整，确保资金及时、足额用于工程建设项目。二是实行项目报账制。根据工程项目要求及特点对小型农田水利建设、安全饮水、沼气等项目实行报账制，严格搞好会计核算，加强了财政监督。严格拨款程序。

4、把握各项决策组织实施；适当考虑财务风险，规避因资金运作或项目合作给公司经营带来的风险。

5、三）推动施工企业的经济结构调整进程 随着我国市场经济的不断建设发展，国家在各行各业大力推行转方式、调结构政策，这需要企业雄厚的资金力量做支持。

6、资金结算中心做好资金管理的制度要求 （一）规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。从最初各地区的财务经办人人员选择开始，应由企业项目经理部的财务部门统一设立和培训，实现机构人员的统一。

浅谈施工企业如何加强资金管理

从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理。 施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算单位。

从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。

通过对资金的预算考核和评价，可以监督资金预算的执行情况、加强企业的内部控制水平。企业各个部门、各个员工应积极的落实资金预算计划，将资金预算计划的实施情况及时的向企业汇报，有利于企业了解其资金运行状况、生产经营情况。

施工企业怎么做好资金管理

1、科学合理的资金管理可以提高施工企业的财务管理效率， 提高施工企业的资金统筹计划， 提高施工企业的资金抗险能力。由于公路以及房建工程等施工， 施工周期长、施工量大， 从施工原材料购买、施工工人工资等方面均涉及到较大的资金流量。

2、做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。财务管理 的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。

3、施工企业怎么做好资金管理 施工企业资金管理的重要性 在施工企业经营管理过程中，资金管理工作具有非常重要的地位和意义，具体体现在以下方面。

4、施工企业现金流管理应对策略 （一）注重项目前期的考察，多渠道选择优质项目 项目的前期考察至关重要，要对甲方的实力、资金状况、信用、项目操作方式等进行深入了解，投标的时候不能一味压低价格，根据企业自身的资金状况合理投标。碰到优质项目，积极争取。