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建筑施工企业采购设备台账（施工设备台账表格）

建筑施工企业会计工作内容及涉及哪些帐务处理流程?

1、工作内容：负责全公司会计核算，参与公司财务管理，按照会计制度规定设置会计科目。 负责设置公司会计核算形式，组织建立会计凭证传递程序。流程：定期核对总帐与各级明细帐和日记帐，确保帐帐相符，记帐结帐工作符合规定要求。根据会计资料负责编制财务情况说明书和会计报表附注。

2、建筑施工会计做账流程如下：建筑企业的成本归集账务处理 借：工程施工-合同成本-人工费、工程施工-合同成本-材料费、工程施工-合同成本-机械使用费 、 工程施工-合同成本-其他直接费用、工程施工-合同成本-分包成本、工程施工-合同成本-间接费用。贷：应付账款。

3、报表编制：总账会计按照集团公司的要求，按月编制资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等9表及按季撰写财务分析。分公司确认：报表编制完成由分公司财务负责人签字后，报至分公司负责人签字确认。

4、建筑施工企业在进行账务处理时，需遵循特定的会计准则。以下是建筑施工企业常见的账务处理步骤： 购入工程物资：- 借记“工程物资”科目（专用材料或专用设备子科目）。- 贷记“银行存款”科目。 领用及退还工程物资：- 领用时：- 借记“在建工程”科目。- 贷记“工程物资——专用材料”科目。

5、会计科目的设置及核算内容 建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。 （一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。

6、建筑会计实操全盘账务处理流程，涵盖建筑施工项目的会计账务处理，从施工过程的会计核算到涉及的增值税处理，进项税抵扣，以及建造合同的涉税处理，均需详细进行。设置的会计科目包括内部往来科目，临时设施科目等，以确保账务处理的准确性。在增值税处理中，需根据项目特点，准确计算应纳税额。

建筑施工企业财务管理不足及策略?

1、一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。

2、施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。

3、我国建筑企业自成.体系、各自封闭的发展模式，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成我国建筑企业“大而不强，小而不专”。大企业无法与国外大承包商相抗衡。管理水平：我国大部分建筑企业工程管理水平较低，其中，质量管理、成本管理仍属于粗放型管理。

4、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。

5、建筑企业财务管理存在的问题 1缺乏先进的科学管理方法 先进科学的管理方法是保证企业持续健康发展的前提，科学管理方法的缺失，对企业的管理起到消极作用。财务部门职能不清晰，管理部门没有将职责和义务进行明确的划分和确定，导致财务监管控制力度不够。

如何做好建筑企业工程材料,设备的管理及核算

加强材料的管理核算 一）加强财务管理，建立材料物资出入库手续及账簿核算制度，确保账账相符， 账实相符 首先把好材料采购关。建设工程材料 设备主要指与建设工程相关的建筑材料、 建筑工程设备等。

一）项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道，这就要求管理人员应当经常学习法律法规，党和国家的方针政策，公司的管理制度，遵守财经纪律。

保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准：一是材料自身的质量标准，大部分的材料都有其行业标准；二是施工合同或设计所要求的质量标准。（2）选择适合的供应商。合适的供应商必须满足施工要求，做到供应及时且不积压。

做好质量交底的同时做好用料交底 就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。

一）建筑工程设备安装施工中材料的管理施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量，并通过材料现场检查、与设计图纸标注材料是否一致。例如：在进行供排水设备安装施工中的材料管理，首先在管材进场时要检查管材管径是否与标注管径一直，其次根据图纸对管材材质的要求检查管材材质是否符合标准要求。最后核对进场物料数量。

因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。