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建筑施工企业结算管理措施（施工企业工程结算办法包括哪些?）

建筑施工预结算问题与控制措施?

预结算建筑工程的施工费用金额较高，一般情况下是利用企业的流动资金垫付。及时进行工程结算，能够加速资金回笼，减少企业的运营成本；同时，资金周转速度的提升能够确保施工正常开展，对于缩短工期、保证资金有效使用有着十分重要的意义。

对于一些缺乏对项目工程进行监督管理这一能力，但还要进行项目工程施工的企业，必须把工程预算这一工作交给专业管理部门进行代理执行，假设自身条件满足，可以构建起相关健全、有效的管理监督机制。

据有关研究指，建设专案施工阶段工程造价控制所存在的问题有以下几个方面：合同条款欠严密 施工合同工程建设项目的主要合同，是工程建设品质、进度、投资三方面控制的主要依据，但是，很多时候合同内容并不完善。

对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。降低材料成本。材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。

建筑施工企业应对工程欠款的对策有哪些?

对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。对于态度恶劣、有钱不还，故意赖账的业主应不惮于诉诸法律。

建筑企业在追讨工程欠款的过程中要讲究诉讼技巧，比如为了保证工程欠款债权不会因诉讼时效经过而无法取回，就要注意保存相关的证据材料，而且，在发包人逾期不还款时，承包人即可依据还款协议通过督促程序向法院申请支付令，如果发包人在收到支付令后15日内不提出书面异议，承包人就可以申请法院强制执行。

遏制不良债务的对策包括：建立防范机制：建筑企业在激烈的市场竞争中取得建筑工程后，不论是通过招标取得的工程项目，还是议标、联合开发或其它形式取得的工程项目，都要建立健全资金沉淀防范措施，遏制欠款风险。建立风险机制。建立清欠机制。建立制约机制。

施工企业工程拖欠款的应对如下：（一）与欠款人对工程欠款进行协商，达成还款协议；（二）请求追债公司的帮助；（三）要求建设单位提供按期付款的履约担保；（四）到欠款人住所地或工程地的人民法院提起诉讼。

内部承包人的工程费、劳务分包的人工费、管理费，尽量处理成普通债务纠纷。只要内部承包人持有结算证明、对帐单、欠条等欠款的充分证据，法官往往不会在是不是内部承包、能不能代表班组全体人员等这些问题上纠缠，而直接作为欠工程款或者普通债务纠纷处理。

如何做好工程结算工作

从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。工程量是审核的关键，应注意以下2点：（1）注意审查施工单位列出的细目与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。

加强专业知识培养职业道德：首先要树立正确工作态度，在工作时间认真，并且为自己的工作负责。其次，具备的条件就是拥有专业的知识，只有这样才能更好的发挥自己的才能，运用计算机计算，提高工作效率。最后，要有强烈的职业道德精神，把工作当做事业来做，投入全部精力，总结工作经验，开拓创新更好的方法。

做工程结算时需注意就是结算证据的收集整理，特别是签证和设计变动，一定要有建设方、监理方和施工方三方签字，质料价格的来源一定要控制好，施工合同和施工方案相关的内容要控制好，它也是做好结算的依据。

先领会和掌握招标文件，施工合同的条款及内容，熟悉施工图纸，深入工程现场，了解整个工程的概况及施工方案的措施内容。因施工图纸与投标图纸不同，标书工作量与实际工作量就不同，所以要详细核对两者的工程量。

详细流程是：一：核对与编制好结算资料基础。任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。二：工程量是审核的关键。工程量、价是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。审核工程量是重点，也是难点。三：定额单价的审核不可忽视。

对于施工企业常年应备的备料款限额，可以按照下面的公式计算： 备料款限额= 年度承包工程总值×主要材料所占比重×材料储备天数 年度施工日历天数 一般情况建筑工程不得超过当年建安工作量（包括水、电、暖）的30%；安装工程按年安装工程量的10%；材料所占比重较多的安装工程按年计划产值的 15%左右拨付。

建筑施工中易出现的结算纠纷及防范对策?

但是，如果结算纠纷已经肇起，则施工方因第32款的限制可能会导致一些（或全部）变更不能使合同价款有所增加，而建设方因无此款的限制，则随时可要求因变更导致的已增加了的合同价款减少到原合同价款的水平。这显然于施工方不利。

承包人未取得建筑施工单位资质或者超越资质等级；建筑施工领域实行严格的资质准入制度，《建筑法》规定了施工企业实行资质强制管理。建设工程质量就是生命，施工企业的施工能力是保证质量的前提，对施工企业的资质管理与审察，是施工建设的基础，无资质和超越资质的企业签订的合同属无效合同。

在工程建设中，发生争议是不可避免的，现大都采用和解、协调、仲裁、诉讼等四种方式来解决纠纷：和解这是解决争议的最佳方式，争议方通过磋商对工程造价有争议的部分进行沟通，相互谅解，达成共识，这样既能解决争议，防止损失扩大，又有利于双方的友好合作。

根据相关法律规定，建筑工程合同争议的解决方式有协商、调解、仲裁和诉讼。协商和调解解决协商解决或调解解决是由合同当事人双方在自愿互谅的基础上或在第三人的主持下，按照法律和行政法规的规定，在互谅互让的基础上达成协议以解决纠纷的一种办法。

本人就近年来对建筑施工企业的管理咨询中关于合同管理暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的期望有关管理人员有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。建筑企业合同管理中存在的主要问题：（一）合同签订阶段的问题：合同签订阶段的问题，常见的有：合同主体不当。

签约阶段引发的工程结算纠纷。 一个完善且双方权利义务明确的建设工程施工合同是避免纠纷产生的必要前提，其中涉及和影响工程结算的主要包含以下几点： 因工程施工内容约定不明确引起的结算纠纷。