建筑施工企业创优计划（建筑施工企业创优计划方案）
浅谈建筑企业如何做好工程创优工作
在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。
因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。
年鲁班奖国家优质工程绝大多数都是省部级以上的科技示范工程，都有省部级以上的工法，有的项目还有国家技术专利，在建筑节能及绿色施工方面每个创优工程都有自己的特色和新的突破。相信随着建筑业的发展和科技进步，在创优质工程的推动下，全国建筑工程质量水平和技术创新能力会得到更大提高。
做好工程项目施工质量管理的技巧：人的管理与控制 人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。
工程鲁班奖创优的质量保证措施?
工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。
有坡度要求的楼地面，必须满足设计或使用功能要求。水泥砂浆地面施工严格控制水灰比，严禁使用细砂。在终凝前采用原浆收光，严禁撒干水泥或刮纯水泥素浆收光，同时加强养护。楼地面抹平压光建议推广使用地面抹光机，既节省劳动力，提高功效，又能保证施工质量。
室内装修部分，照片展示了地砖铺设的规律性和墙面交接的平整度。门窗安装则强调对齐和防漏细节，卫生间洁具和地漏位置精准，确保功能正常。管道井和强弱电井的布置则体现了专业和有序。通过这些照片，可以看出，每一个环节都严格按照鲁班奖的标准精心施工，旨在提供最优质的工程成果。
《建筑创优工程细部做法》一书以河北省第四建筑工程公司成功实施的省部级、国家级和全国鲁班奖工程为例，依托现行施工质量验收标准和工程技术规范，结合丰富的现场施工经验。作者通过对优质工程的实地考察和细致分析，提炼出提升建筑安装工程观感质量和确保工程安全及功能的关键细部做法和施工策略。
浅析项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则?
1、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50%返还项目部。 若连续两个月月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。 若因项目部管理原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。
2、执行公司制订的《工程质量检查处罚实施细则》，对在检查中违反操作规程和存在质量隐患，要及时作出处罚决定。组织开展各种质量管理检查活动，对创优工程要及时做好跟踪、检查和管理。
3、目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
4、包括：建设单位，勘察设计单位，施工承包单位，监理及咨询服务单位，政府主管及工程质量监督、监测单位，策划者、设计者、作业者、管理者，等等。为了控制人的质量意识和质量能力，建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等。
5、制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。职责1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
发布时间: 2024-08-30