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建筑施工企业现场经理（建设单位现场经理）

施工现场总负责人的职责是什么?

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场职责：施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

施工现场负责人岗位职责1 落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患。认真及时做好现场各项安全检查、考核评定等工作。

职责不同：施工负责人职责是制定施工计划并监督执行，确保工程按照设计方案和施工标准进行，解决施工过程中的技术问题和协调工作；现场负责人职责是确保施工现场的安全和质量，指导施工人员进行具体的施工工作，处理现场突发事件等。

建筑工地施工现场生产经理做哪些工作?

1、建筑工地施工现场生产经理主要做的工作有：全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持项目部工作。全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

2、岗位职责如下：按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行。确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量。保证能按照计划要求按时完成生产任务。与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本。

3、扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确地运营管理方法 良好的沟通技巧 一个好的生产经理首先要有扎实的专业基础，这是技术管理的关键。生产经理需要掌握的专业知识。

4、工地生产经理岗位职责篇1 建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定 年度 工作计划 ，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。 组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。 管控生产成本，提高工时效率。

5、- 项目经理：负责整个项目的管理与协调工作。- 生产经理：主管生产流程和施工效率。- 安全副经理：负责监督工地安全措施的执行。- 总工程师：领导技术团队，处理技术问题和设计方案。- 材料管理员：负责材料的采购和库存管理，通常由老板的亲属担任，因为涉及较多利益。

6、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。

现场项目经理工作职责是什么

1、现场项目经理需要负责项目的分项验收，中期、结算收方，协同设计师完成中期、尾款收缴；以下是我精心收集整理的现场项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

2、受命公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组，织贯彻实施。负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。

3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。（5） 在总公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。（6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。

4、工地项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：项目计划和组织：工地项目经理需要制定详细的项目计划，包括工期安排、资源调配、施工流程等，并根据实际情况进行合理调整。他们需要组织并协调各个施工班组的工作，确保施工进度和质量符合要求。

建筑工地生产经理岗位职责

建筑施工生产经理岗位职责 篇1 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

建筑施工生产经理的岗位职责 篇1 建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定年度工作计划，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。 组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。 管控生产成本，提高工时效率。

工地生产经理岗位职责篇1 建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定 年度 工作计划 ，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。 组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。 管控生产成本，提高工时效率。

工作单位施工现场生产经理主要负责施工现场的生产管理，通过做以下工作能够胜任本岗位工作 扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确地运营管理方法 良好的沟通技巧 一个好的生产经理首先要有扎实的专业基础，这是技术管理的关键。生产经理需要掌握的专业知识。

建设工程项目经理岗位职责（一）负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

建筑行业职业经理人岗位职责1 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法?

1、第八条　工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第九条　项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

2、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质〔2011〕111号，由住建部制定，于2011年7月22日发布并实施。

3、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。第五条 建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条 建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

4、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定，项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

5、不少于工作时间的80%。根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第十一条规定：项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

6、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的规定，建筑施工企业负责人必须每月进行带班检查，且检查时间不得少于其工作日的25%。这种制度旨在确保工程质量和安全，尤其是在进行大规模危险施工时，企业负责人亲自到场监督至关重要。

施工现场项目经理是必须天天在现场的吗?

1、没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。

2、建筑施工方项目经理不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条　建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

3、没有对施工方项目经理在施工现场的具体时间要求，只规定了每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

4、项目经理是施工单位派驻工地的代表，根据建设工程施工合同的规定，项目经理是必须长驻工地的。项目经理的职责就是对项目施工过程中的施工进度，施工质量，材料采购，分部分项施工，安全生产等监督检查。当然也要负责催促建设单位按照合同规定及时拨付工程进度款。

5、理论上来说是的。以山东为例，要求项目经理每月不少于26天都必须在工地，这甚至是违反劳动法的，但是行业现状如此。技术负责人相应的规定轻一点，但也是分地域的。