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建筑施工企业科研培训材料（建筑公司培训课题有哪些）

建筑企业如何培养工匠精神?

因此，要加强“工匠精神”的培养，提高对职业、技能教育的重视，让行业从业人员意识到“工匠精神”的可贵，切实转变观念，把事业当作责任、把职业看成是“天职”，对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢，少一些急功近利，多一些认真持久，少一些粗制滥造，多一些优质精品。

关注细节：工匠精神的核心就在于追求卓越和精益求精。设计师应该注重细节，从每一个细节做起，力求达到最好的效果。尊重传统：工匠精神是传统工匠们积累和发扬的文化财富。建筑设计师可以通过学习传统工艺和技巧，继承和发扬工匠精神。

首先，要培养精益求精的态度。工匠精神的核心在于对品质的极致追求。新时代的工匠应当时刻保持对技艺的热爱和敬畏，不断提升自己的技能水平，力求在每一个细节上都达到完美。例如，制造业中的高级技师会花费大量时间对机器进行精细调校，以确保生产出的产品符合最高标准。其次，要专注细节，注重过程。

注重能力培养。“工匠精神”的核心是创新，随着互联网时代的来临，我们应该认识到，提倡开放、创新、创造的互联网思维，就是“工匠精神”和创新精神的结合。注重环境培养。良好的环境是培养工匠的沃土。

保持专注的工作态度、拥有执着的品质、追求细节 工匠精神是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容。

注重工匠培养。工匠代表着一个时代的气质：坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家，但大多数成功企业家身上都有“工匠精神”。工匠视技术为艺术，既尊重客观规律又敢于创新，拥抱变革，在擅长的领域成为专业精神的代表。注重工匠培养，也就是注重人才培养。

施工企业安全管理浅议?

1、组织机构要了解和掌握国家相关法律、法规的知识，并贯穿到基层工作中去；还要负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。

2、坚持安全教育的经常性在建设工程施工现场的安全管理中，认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。

3、如果某企业从领导到职工，人人讲安全、重视安全，逐渐形成安全氛围，更深层次地讲，就是形成了企业安全文化，那么这个企业的安全状况肯定良好。反之亦然。4管理的原因人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。

4、预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。运用预防原理必须遵循以下原则：（1）偶然损失原则。事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。

5、因此，做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。

6、浅议新形式下建筑企业安全生产管理工作具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

谈建筑施工企业成本管理?

企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。

通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如维护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。

建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保修，贯穿于项目的全过程。（一）投标阶段的成本管理 对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。

目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。

本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。

促进建筑施工信息化发展的对策?

1、在推进建筑施工信息化的过程中，需要政府部门大力扶持与宏观调控，需要建筑行业各部门通力合作、协调发展，需要科研开发部门的技术推动与人才保障，更需要施工企业积极响应、努力实践。

2、在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。

3、为了更好的促进我国建筑行业的质量监督管理质量，我国在2003年颁布了建筑行业信息化建设规划纲要，将信息化建设纳入到建筑工程质量监督管理发展中，这标志着我国的建筑工程质量监督管理信息化工作初步确认和建立。

4、智能化建筑的兴起与发展，主要是适应社会信息化与经济国际化的需要，也是人类社会进步生产力发展的必然需求。智能化建筑是建筑技术与电子信息技术相结合的产物，已成为21世纪房地产投资开发的主导方向。智能化建筑正是当代用信息技术改造传统（建筑）产业本身，带动产业优化升级与产业结构调整，最典型最具体、最直接的体现形式。

5、发展迅速 在国际整体土木建筑智能化施工水平提高的趋势之下，我国土木建筑的智能化技术也在迅速的发展。目前，国内很多居民区楼房以及写字楼、办公楼用房应用土木建筑的智能化技术，人们的居住水平由此有了显著的提高和改善。