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建筑施工企业如何降低诉讼（如何降低施工企业的工程成本）

建筑工程施工合同审查要点汇总

注意审查合同招投标要求、承包方主体资格。注意工程承包范围的审查。注意标明开工日期的成立标志。注意审查组成合同文件的顺序。注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置。注意审查对安全文明施工的约定。注意审查对于工期顺延的约定。

审查施工合同对方当事人是否取得了建筑法律或行政法规要求的资质，是否具备相应的工程造价所要求的施工企业法人资质等级。审查时主要看其是否持有国家工商行政管理机关核发的企业法人营业执照，是否持有建设行政主管机关颁发的资质证书，对于不具备相应资质、资格的施工企业应该拒绝，以免合同无效，造成经济损失。

建筑施工合同审查审核要点是：审查当事人的主体资格。建筑施工合同的承包方应当是依法持有资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程的单位；审查建设工程的招标投标活动。招标投标应当公开、公平、公正进行；审查合同的内容。建筑施工合同不得违反法律规定，不能违背公序良俗。

一般包括：土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程（包括智能化系统预埋管、盒、箱壳部分）等。注意标明开工日期的成立标志。注意审查组成合同文件的顺序。注意审查对监理工程师、发包方派驻工程师权限的设置。注意审查对安全文明施工的约定。

具体如下所述： 审查合同招投标要求、承包方主体资格：对于：国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。

法律分析：首先，应当审查该合同的法律效力问题。其次，权利义务关系是否清楚。再次，审查主体资质以及合同的真实意思表示。法律依据：合同审查无法律依据引用。

建筑工程存在哪些问题,如何降低工程拖欠款的风险

控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。在发生拖欠初期，除了口头催讨，更要善于运用国际上通行的函告催讨方式（并做好催讨记录）。在连续催讨无果或拖欠渐增的情况下，对在建项目应及时分析，采取相应自我保护措施。首先应放慢施工进度，对后继资金明显不落实的则应坚决停建。

法律分析：降低工程拖欠款的风险可以使用连带责任制度对农民工工资给予特殊保护；可以在合同中约定拖欠工程款发过书面催告后承包人有权顺延工期；可以对拖欠的工程款计息。

可见政府项目拖欠工程款现象已经十分严重，成了我国工程拖欠款的重要组成部分。

分析一定时期的工程款拖欠情况（从建筑业企业角度），应考虑两个方面的内容：一是工程拖欠款的规模，用建筑业企业期末被拖欠工程款指标反映；二是拖欠款对建筑业企业影响的深度（简称拖欠款影响深度），用期末被拖欠工程款与报告期建筑业企业总产值的比值反映。

施工企业如何控制垫资法律风险

第一，选择可靠的合作方。对于大额垫资的项目，施工企业首先要对合作方即合同的甲方的资信情况进行严格的审查，包括项目的真实性和甲方的注册情况，项目资金的由来及到位情况，既往的业绩，履约能力以及社会信誉等各方面情况。在项目运作过程中，最好聘请专业律师担任项目法律顾问，对以上情况进行了解。

合同保障 - 在合同中明确规定工程款支付的担保条款，为垫资后的收款提供法律依据，降低被拖欠的风险。施工过程结算 - 推行施工过程结算，避免将所有风险累积到工程结束，使垫资施工风险得到分散。垫资利息约定 - 不可忽视的是，合同中必须明确垫资利息，以保护自身权益，从垫资那一刻起就应享有合理回报。

严禁拖欠工程款。对经人民法院认定拖欠工程款的建设单位，应当列入建筑市场“黑名单”，对其新建项目，不予批准开工。属于政府投资工程的，不得要求施工单位以带资承包方式进行建设。2 全面落实施工过程结算，按照施工合同约定计量周期或工程进度结算并支付工程款。

与上述“硬垫”的行为相对应的就是“软垫”的行为，所谓“软垫”就是指发包人要求承包人实际先行支付工程项目的材料费、劳务费等资金，从而改变习惯上的工程预付、中间结算或竣工结算的比例和时间，最终达到由施工企业垫资的目的。此种情况目前最为普遍。

”第二款规定：“当事人对垫资没有约定的，按照工程欠款处理。”可见，从司法实践来看，保护垫资者的利益，垫资约定有效是司法领域的一个观念转变。

建筑施工企业如何加强经营风险控制

1、在融资方面是指建筑施工企业的融资能力、偿债能力关乎着企业的生产经营水平，融资量决定了企业的生产经营规模、设备更新情况，因此融资能力至关重要。成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。

2、施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。

3、建筑施工企业要想在激烈竞争的建筑市场环境中站稳脚，就需要在充分整合和利用企业自身资源的基础上，结合市场经济手段，改变传统的建筑项目施工建设经营管理模式，规避施工项目经营过程中的风险，进而有效提升自设综合实力。